——深圳分公司重视人才引进、培养的几点做法

深圳分公司从2000年仅有一张营业执照开始创业，人员由几个、几十个逐步发展到现在的380多人，产值从几百万到现在的5个亿，新签合同额和营业额平均以每年百分之百的速度增长。几年来，公司始终坚持“诚信铸人、创新铸业”的企业宗旨，牢固树立和奉行“思路决定出路，人品决定产品”的经营理念，把加大人才引进和培养作为企业发展壮大，实现华南区域经营战略的根基，坚持面向企业内部，面向社会，全方位引进和培养公司发展需要的各类人才。目前,全公司大专以上学历员工占到员工总数382人的61%，从公司到各项目部基本形成了以各类优秀专业人才挑大梁的人才成长激励机制。

面向企业和社会，广泛引进人才

深圳分公司领导班子在明确经营型、管理型、技术密集型区域化公司定位之后，清醒地认识到，要在珠江三角洲乃至华南这个中国改革开发的前沿阵地和经济较发达地区立足并站稳市场，就必须改变传统的生产经营模式，充分利用企业和社会充足的人力、物力市场资源，建立一支适应区域化经营的员工队伍。人才资源是第一资源，公司没有人才一切将无从谈起。深圳分公司领导班子站在企业发展战略的高度重视人才引进和培养工作，每年都提早召开人力资源会议，根据公司发展战略，拟定招聘工作计划，积极面向企业和社会广泛引进人才。

一是坚持专业对口。针对施工企业的特点，积极引进土木工程、桥隧、工民建、市政工程、给排水等专业的高等院校毕业生，并逐步扩展到引进其它综合性高等院校毕业生，以丰富人才结构。二是坚持结合实际。公司每年的招聘工作都坚持从企业发展战略出发，积极引进财经、法律、营销、管理类人才。同时，公司近几年在综合考察毕业生成绩和征求个人志愿等的基础上，还招聘了24名女性员工，突破了以往招聘仅限于男性员工的局限。三是坚持内外招聘。公司除坚持从高等院校招聘毕业生外，还在企业和社会下岗、离退休人员中招聘有特长的工程师、高级工程师、技术工人。实践证明，这些人才，经验丰富，技术业务熟练，很快就能发挥骨干作用，并使公司人才队伍的年龄结构、知识结构、能力结构更加合理。

育德和育才结合，促进新员工成长

近年来，公司每年都要接收一批大学毕业生，员工数量以每年25%的速度递增，怎样才能使这些新员工认同企业文化，尽快适应企业环境，将他们掌握的理论专业技术知识与实际工作对接，快速成长为企业的骨干力量，是公司面临的一个重要问题。深圳分公司在广泛宣传企业历史与现状的基础上，坚持上好新员工岗前培训第一课。公司在向新员工灌输做事先要学会做人道理的前提下，围绕着树立良好的职业道德观和员工应具备的世界观、人生观、价值观，重点讲授好七节课：1、以中铁一局在祖国社会主义建设事业中所做出的巨大贡献和光辉业绩，激发新员工的自豪感。2、以中铁一局获得的各类荣誉和奖项，激发新员工的成就感。3、以党和国家历代领导人的亲笔题词和关怀勉励，激发新员工的荣誉感。4、以中铁一局年施工能力和品牌价值激发新员工的事业感。5、以中铁一局“诚信创新、永争一流”企业精神和企业理念激发新员工的责任感和荣誉感。6、以深圳分公司“思路决定出路，人品决定产品”的核心经营理念培养新员工的价值感。7、以描绘深圳分公司良好发展前景，培养新员工的上进心。同时，深圳分公司还结合施工企业流动分散的特点，着力培养新员工不怕吃苦、爱岗敬业的职业道德。为了在岗前培训中帮助新员工迈好人生道路的第一步，每次新员工的岗前培训，公司领导班子都是反复研究，安排好内容和授课人，坚持总经理、副总经理、党工委副书记、总工程师现身说法，亲自讲课。

结合岗前培训，深圳分公司还不断地向新员工进行一些企业文化和敬业爱岗典型案例的教育，使新老员工很快实现了企业文化的融合、思想的融合、工作的融合。公司深入开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，每年的评先活动中，都要培养选树新员工热爱本职、钻研业务、迅速成长、勇挑重担，为企业做出突出贡献的先进典型，总结他们的经验，并召开表彰大会，给予大张旗鼓的宣传奖励，充分发挥榜样的力量，在员工中逐步形成了人人自觉钻研业务，个个努力为企业做贡献的良好氛围。

实施全员培训，发挥人才潜能

企业的利润源泉在于员工的贡献，员工的贡献在于自身素质的高低，自身素质又在于日常的学习和知识积累。为了使人才尽快成长，更大的发挥作用，推动企业发展，深圳分公司结合实际实施了全员培训工程。

一是超前组织，安排员工进行专业技术学习和经验的积累。如公司领导班子在预见到公司要进入深水桥梁、长大隧道和地铁领域施工的发展方向后，提前着手，先后选派了15名见习生分别到南昌生米大桥项目部和广州中山八路地铁项目部进行锻炼实习，拜师跟班学习施工组织设计和施工管理技术。2005年底深圳分公司中标中山市东河特大桥和广州地铁二、八号线后，这一批人才很快派上用场，并成为施工的骨干。二是大力开展新技术培训。公司根据新进入的领域，通过内邀外聘专家教授、有经验的工程技术人员上课，适时进行地铁、隧道、特大桥施工技术培训。广州地铁二八号线会江站项目部利用征地拆迁等时间，集中项目部全体员工进行了四十多次的地铁技术和管理业务的学习，并且采取轮流担任学习辅导老师和考试相结合，提前掌握了先进技术。三是实施专业对口的管理业务培训。公司采取上下专业对口的办法，由公司各业务部门开办了物资设备采购与管理、全面预算管理、合同与造价管理、质量认证体系达标、项目管理标准化、经营开发新规定、建立主辅业务流程、推行绩效管理与考核等内容的多种业务技术培训班，提高了公司和项目部管理人员的综合素质。四是通过开展技术比武、试题竞赛、现场观摩交流等活动，调动员工学习知识、钻研技术的积极性和创造性。公司先后在深圳福龙路横龙山隧道和中山东河特大桥工地举办了测量技术学习班和技术大比武活动。公司坚持每季度召开一次施工生产现场检查总结会，进行安全、质量、工期、内业资料、物资设备采购等全面的检查、观摩、评比，以挑毛病为主，面对面提意见，取长补短，提高了现场管理水平。五是实行新老员工传帮带。近年来，深圳分公司充分发挥现有高级工程师、工程师的传帮带作用，促使新人尽快成长，独立工作。把“干一项工程、培养一批人才”作为工作出发点，组建项目部时优先考虑员工技术业务素质，统筹搭配，推动互相学习。公司还采取公司各部门员工和项目部员工轮岗的做法，促使人才能上能下，合理流动，全面发展，以培养一专多能的复合型人才。各项目部还制定了技术传帮带细则，如福龙路项目部率先实行各专业技术人员之间相互培训，增进互动，增进了解。龙头山项目部让2006年新来的员工和原有的工程技术人员进行了结对子学习活动，很快提高了他们的工作能力，有一名新员工由于勤奋学习，勇于实践，刚来工地几个月就挑起了隧道管段工程师的重担。通过传帮带、互帮互学这种方法，深圳分公司在地铁、隧道、特大桥挂篮技术工艺施工等方面，从原先的只有个别人掌握，发展到一大批人才脱颖而出，成为内行，并能独当一面。深圳福龙路横龙山隧道已培养出隧道管段工程师六人，人人都是多面手。佛山北窖一环路一座双向八车道的特大桥，在两名工程技术人员的带领下，七个半月完成了全桥的施工，而且一次交验资料，受到了业主的表扬。六是建立公平、公开、透明的人才成长竞争平台。深圳分公司坚持用生产力标准衡量员工工作成绩，变相马为赛马，重视在生产经营实践中发现和培养人才，近几年已在新接收的大学毕业生员工中，培养起了3名项目经理，7名项目副经理，20人成长为工程部长、科室负责人。

深圳分公司坚持用感情留人，事业留人，待遇留人，为各类人才脱颖而出、施展才华提供了广阔的发展平台，公司也因为拥有一批优秀人才而得到快速协调发展.